Menu
¡Obtén las habilidades para transformar proyectos tradicionales en productos digitales ágiles e innovadores! Aprenderás a diferenciar entre la mentalidad de proyecto cerrado y la dinámica de productos digitales. Además, desarrollarás la habilidad crucial de comunicar efectivamente esta transición utilizando prácticas ágiles, conviértete en un líder capaz de guiar transformaciones hacia soluciones digitales centradas en el producto.
Este curso te proporcionará las herramientas, conocimientos y habilidades necesarias para liderar la transformación digital en tu organización, abarcando desde la planificación estratégica hasta la ejecución efectiva, de manera que los proyectos se conviertan en productos digitales exitosos, entregando valor real y sostenible a los clientes.
Dominio de la cebolla de la agilidad
Gestión de proyectos cerrados
Aplicación de las 5Ps (Producto, Pensamiento, Personas, Procesos y Plataformas)
Comparación entre proyectos y productos digitales, entendiendo las diferencias clave de gestión
Elaboración de contratos ágiles
Manejo de presupuestos agile
Identificación y selección de value streams, generando capacidad para enfocar esfuerzos en soluciones importantes
Desarrollo de una visión clara del producto o solución
Entendimiento profundo del flujo de trabajo end to end, permitiéndote mejorar la eficiencia
Aprenderás sobre la estructura organizacional y roles que garanticen el éxito del producto
Crea escenarios realistas y propuestas convincentes para soluciones digitales
Implementa un modelo integral de trabajo
Mejora tus habilidades para presentaciones efectivas con stakeholders
Planifica la implementación para ejecución
Esta certificación es ideal para:
Proyectos cerrados
5Ps
Proyectos vs Productos Digitales
Contratos ágiles
Presupuestos ágiles
Identifica los Value Streams / Solución
Selecciona un Value Stream / Solución
Visión del Producto / Solución (Problemáticas actuales)
Entendimiento del flujo end to end de ejecución
Entendimiento de Arquitectura y Roles que se requieren para crear, evolucionar y mantener la solución / producto (topología de equipos)
Identificar demanda
Crear escenarios con perfiles
Crear una propuesta
Crear un modelo integral de cómo se trabajará
Presentación a stakeholders sobre transición y beneficios
Plan de implementación